Strategic Action Plan | Sonoma Clean Power

Poner nuestras estrategias en acción

Nuestro Plan de Acción Estratégico

Nuestro Plan de Acción Estratégico está actualmente disponible en inglés. Estamos trabajando en la versión en español para nuestro próximo lanzamiento. Mientras tanto, si tiene alguna pregunta, no dude en comunicarse con nosotros en program@sonomacleanpower.org. Gracias por su comprensión y paciencia.

Programas Marco de Equidad

Estamos comprometidos a ofrecer a nuestros clientes soluciones de energía limpia que mejoren la calidad de vida al tiempo que ayudan a resolver el cambio climático. Estamos incorporando el Marco de Equidad en nuestro trabajo programático y prácticas de gestión interna y desarrollando metas para una mejor equidad, diversidad e inclusión.

LEER EL MARCO

Evaluaciones de las necesidades de la comunidad

El compromiso de Sonoma Clean Power con nuestra comunidad se refleja en nuestras evaluaciones de necesidades de la comunidad. Hemos estado evaluando activamente las necesidades de nuestra comunidad en tres áreas clave: transporte y movilidad, uso y resiliencia de energía residencial y uso de energía agrícola. También iniciaremos un estudio comercial de uso de energía y resiliencia a finales de este año; nuestro enfoque sigue siendo tomar decisiones informadas en el desarrollo de programas, con un énfasis particular en las comunidades de Justicia Social Ambiental, de bajos ingresos y poblaciones desatendidas.

Nuestro proceso de participación comunitaria tiene como objetivo comprender los valores, necesidades y prioridades de las comunidades de SCP para dar forma a las futuras ofertas de programas de manera efectiva. Para lograr esto, SCP ha implementado una serie de estrategias de participación, que se detallan a continuación. Nos hemos asociado con Tierra Resources Consulting para asuntos agrícolas, Sacramento Municipal Utility District para los intereses residenciales y comerciales, y EVNoire para el transporte y la movilidad.

Entrevistas

En Sonoma Clean Power, creemos en el poder de las voces locales. Con esto en mente, realizamos entrevistas para comprender las necesidades y desafíos dentro de nuestra área de servicio.

Entre marzo y mayo de 2023, entablamos conversaciones con 26 clientes agrícolas en los condados de Sonoma y Mendocino. Estas entrevistas incluyeron varios sectores como lácteos, vino, ganado, cultivos, cannabis y frutas para comprender mejor sus prioridades, necesidades y desafíos dentro de la comunidad.

En marzo de 2023, nuestra segunda ronda de entrevistas se centró en las comunidades residenciales a las que servimos. A través de conversaciones en profundidad con contratistas y organizaciones comunitarias, descubrimos información invaluable sobre las necesidades de las comunidades a las que apoyan. Nos pusimos en contacto con 35 contratistas y más de 30 organizaciones comunitarias, asegurando la representación en todos los tipos de servicios y regiones geográficas para garantizar una amplia gama de voces. Completamos 10 entrevistas con representantes de organizaciones comunitarias y siete entrevistas con contratistas, proporcionando una amplia comprensión de las comunidades y organizaciones que pretendemos apoyar.

Entre mayo y agosto de 2023, nuestra tercera ronda de entrevistas se centró en el transporte y la movilidad, examinando las prioridades, necesidades y desafíos que enfrentan nuestras comunidades. Nos pusimos en contacto con numerosas organizaciones comunitarias dentro de nuestra área de servicio y realizamos ocho entrevistas perspicaces con informantes clave. Estas entrevistas nos han proporcionado perspectivas valiosas sobre cómo podemos abordar mejor los problemas relacionados con el transporte en nuestra región.

Extendemos nuestro sincero agradecimiento a nuestros socios de organizaciones y líderes comunitarios por compartir sus valiosos comentarios.

Encuesta de necesidades de la comunidad

Valoramos los aportes directos de nuestros clientes, por lo que estamos realizando encuestas.

Realizamos una encuesta a clientes agrícolas entre mayo y junio de 2023 para obtener una comprensión más profunda de los desafíos comerciales, la participación en el programa y su familiaridad con SCP.

En septiembre de 2023, encuestamos a una muestra de clientes residenciales, ofreciendo la encuesta tanto en inglés como en español. Para garantizar la accesibilidad para todos, estamos planeando asociarnos con grupos comunitarios locales para ayudar a los clientes sin acceso a Internet, computadoras o teléfonos móviles a completar encuestas en papel en persona.

Además, en el próximo otoño de 2023, SCP lanzará una encuesta para proporcionar una perspectiva de todo el territorio sobre las necesidades de la comunidad en transporte y movilidad.

Discusiones de grupos de opinión comunitarios

SCP se está asociando con organizaciones comunitarias, NAACP Santa Rosa – Sonoma County y North Bay Electric Auto Association, para organizar discusiones de grupos focales sobre las cargas de transporte. La sesión reunió a líderes comunitarios para discutir el transporte, particularmente su impacto en las comunidades negras, indígenas, de color (BIPOC por sus siglas en inglés), de bajos ingresos, rurales y agobiadas por la contaminación.

¡Muchas gracias a nuestros socios de organizaciones comunitarias y miembros de la comunidad que se tomaron el tiempo para compartir comentarios en las sesiones de escucha!

Informe de la evaluación de necesidades de la comunidad agrícola

SCP llevó a cabo una evaluación de las necesidades de la comunidad agrícola en los condados de Sonoma y Mendocino en 2023. El informe final puede consultarse aquí. El documento está disponible actualmente en inglés. Si tiene alguna pregunta, no dude en contactarnos en programs@sonomacleanpower.org. El Capítulo 4 del informe resalta las necesidades, desafíos y oportunidades que los clientes identificaron a través de entrevistas realizadas a profundidad y en la encuesta en línea. En el Capítulo 5, puede conocer más sobre las recomendaciones del programa y estrategias, entre las que se incluyen las siguientes:

  • Llevar a cabo una investigación de seguimiento y de colaboración con los principales agentes del mercado local en el corto plazo
  • Desarrollar una estrategia para la colaboración continua y a largo plazo con los socios principales
  • Desarrollar recursos de soporte técnico y establecer a SCP como el "experto en energía" para los clientes en el mercado
  • Llevar a cabo un análisis detallado de la relación costo-beneficio de las medidas y programas de gestión de la demanda del cliente agrícola.
  • Preparar una herramienta de modelización para calcular la forma de la carga y el impacto en el costo de un conjunto integrado de medidas energéticas para clientes agrícolas
  • Desarrollar un programa integral de recursos de contacto único para el sector agrícola
  • Desarrollar un programa enfocado en el nexo de agua-energía
  • Desarrollar e implementar demostraciones y proyectos piloto específicos
  • Formar un consorcio o colaboración de productores y distribuidores de productos para la electrificación de los implementos agrícolas
  • Desarrollar un programa diseñado para ayudar a hacer frente a la escasez de viviendas para trabajadores agrícolas
  • Apoyar el mercado de equipos agrícolas eléctricos y la recarga de tractores con baterías eléctricas

Lea Agricultural Community Needs Assessment Report

Siguientes pasos

Una vez completadas las evaluaciones de las necesidades de la comunidad, SCP utilizará las recomendaciones, los resultados de las encuestas y el resumen de las entrevistas para ayudar a planificar programas futuros.